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管理类课程


企业管理培训的重要性

管理类课程(企业内训课程、河南企业内训公司、河南拓展培训公司)培训是一种投资,而且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计,企业对培训投入1美元,回报达3美元。培训还是一种双赢投资,即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益,而且增强员工本人的素质和能力,使员工受益。故有人说,培训是企业送给员工的最佳礼物。因此企业管理培训是极其重要的一项工作内容。

       企业管理培训:管理即培训

       管理的本质是对人的管理,通过对人的管理来实现对物的管理。基于这样一种认识,也就不难理解培训对管理的意义。

       首先,培训是管理的前提。作为管理主体,管理者首先要通过培训具备实施管理的素质、知识、技能和信息;作为管理客体,被管理者要通过培训掌握自身的职责、义务及相应的专长、技能,以适应管理的要求。更为重要的是,培训通过唤起员工的主体意识和自主意识,可为员工自主管理提供坚实的基础。企业管理培训的意义显得尤为重要。

        其次,培训是管理的过程。人们的认识及行为取决于从他人那里接受或凭自己获得的信息,这种信息决定了人们在工作乃至日常生活中持某种态度及采取行动的参数和准则。管理的过程就是帮助员工掌握相关信息的过程。培训通过使员工对指定的、标准的信息的接受和消化,影响其认识和行为,从而达到管理的目的。

        管理类课程再次,培训是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件,其本身就是一种管理的手段,企业管理培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径,以及完成任务的方法和手段,围绕企业的任务和目标来实施培训,并通过培训沟通上下级的联系,掌握工作进展状况,达成相互理解与支持,共同不断提高工作绩效。

        管理即培训,并非以管理取代培训,而是现代管理必须通过培训来实现。其实质是在新经济时代人本管理理念的主导下,管理方式的转变。即把过去被动、强制、刚性的机器管理方式转化为自觉、能动、柔性的人性管理方式;把"见物不见人"或把人当机器、工具的管理,转向发挥人这一主观能动资源的自觉性、积极性和创造性的管理。进行企业管理培训,是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是组织人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要途径。

       1、提高整个公司员工的职业素养和道德规范,提升企业凝聚力。

        这个在新员工入职培训和企业文化教育等上面体现的最为明显,尤其是一些大型企业公司,向职工灌输企业的价值观,培训良好的行为规范,使职工能够自觉地按惯例工作,从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训,可以增强员工对组织的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。增加团队成员感情,加强紧密度。尤其像拓展训练这样的培训,通过分组和小组竞争、PK,可以增进成员的感情,彼此之间有默契度。企业管理培训可以团结整个公司的力量,规范了大家的职业素养不说,还有很多好人好事出现。

       管理类课程2、企业管理培训是激励员工工作积极性的重要措施

       企业培训是一项重要的人力资源投资,同时也是一种有效的激励方式,例如:组织业绩突出的职工去外地参观先进企业,鼓励职工利用业余时间进修予以报销费用等。据有关调查,进修培训是许多职工看重的一个条件,因为金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的,一段时间可以,长时间不行,他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。更好的配合公司薪酬福利体系。企业对员工的培训实际上提高了员工的整体价值,让一个人不管是技能上还是职业操守上都有进步,让员工成为更值钱的员工,在某种意义上说属于一种福利。

        3、减少工作过程中发生的事故。

        很多高危性质及安全隐患的行业及岗位,安全管理培训非常重要,可以减少企业很大的损失。

        4、企业管理培训是提升员工技术、能力水准,达到人与“事”相匹配的有效途径。

        企业培训的一个主要方面就是员工培训,其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高,参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训,使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准,以适应未来岗位的需要。员工培训工作显得尤为重要,实践证明它也是达到预期目标的一条有效途径。很多高危性质及安全隐患的行业及岗位,安全管理培训可以减少企业很大的损失。

       5、改善工作质量提高工作效率。

        这一点在销售团队的培训中最为明显,尤其是一些贸易百货性质的公司,企业的培训可以提高销售人员的销售技巧,增强销售热情,提升销量。

      6、企业管理培训是建立学习型组织的最佳手段

       学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新,是企业员工培训开发理论与实践的创新。企业要想尽快建立学习型组织,除了有效开展各类培训外,更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路,建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将企业培训作为企业不断获得效益的源泉。学习型企业与一般的企业最大的区别就是,永不满足地提高产品和服务的质量,通过不断学习和创新来提高效率。增强创新能力,提高员工的研发能力。通过企业管理培训,企业管理者和员工都会有不同程度的视野开拓,也会有一些新鲜观念的进入,结合实际公司情况进行思考,对于创新能力和研发能力有一定作用。






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